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要利用文化创造服装品牌价值图-【资讯】

发布时间:2021-07-21 17:08:45 阅读: 来源:邦定机厂家

陈大鹏

邹游

赵伟国

早报记者 杜连财 通讯员 庄燕美 文/图

服装行业在面对全球金融风暴的挑战和磨炼时,更清晰认识到服装业并非单纯的劳动密集型产业,而是一个都市产业、时尚产业、文化创意产业和与高新技术密切结合的产业。

近日,在泉州石狮举行的中国服装品牌发展要素新解论坛上,中国服装协会常务副会长陈大鹏、北京服装学院副教授邹游、浙江理工大学服装设计系主任赵伟国等业界精英以全新的视觉,解构中国服装品牌在未来几年的发展要素及趋势,为泉州服装企业未来发展拓展了新思维、新视野。

陈大鹏:

服装得摆脱他人的影子

中国服装协会常务副会长陈大鹏介绍,全球如今最有利于发展服装行业的国家就是中国,因为中国有最成熟而完整的产业链,有丰富的劳动力资源,此外,国家经济发展潜力巨大。他说:“服装是一个可以永续经营的产业,好的品牌可以存活百年,未来中国的服装产业发展前景依然十分美好。”

他说,服装产业要素的改变影响着产业形态的变化,未来服装行业将是现代都市产业、时尚产业、文化创意产业和高新技术产业相互结合的成长性产业。如何把握产业要素,抓紧转型机遇,是步入新发展空间的惟一途径。“仅靠劳动成本优势,应对国际市场的激烈竞争,是走不长久的,且不说劳动力成本提升是刚性的,资源和环境的限制也有很大的影响。”

他认为,企业要做的是改变发展方式,利用文化创造价值,提高产品附加值,完成品牌贡献,实现可持续发展。他说:“服装产业范畴的品牌概念,是整个产业而非单个终端品牌,制造商、供应商强大的产品研发能力、高产品附加值以及与市场终端品牌合作,都可以进一步促成产业品牌的发展,也就是成衣是品牌,纽扣是品牌,机器也可以是品牌。”

他预测,打造产业链的全明星阵容,整体提高产业素质,依靠部分强势品牌冲向世界,这是未来纺织服装产业发展的方向。他介绍说:“现在,许多外贸加工企业转型,但是这个转型却只是单一地把国际市场转向国内市场,打算做品牌推广。但外贸和内销是两个分离的系统,要完成转型,必须依靠两步走,加强产品研发,而后利用与国际品牌合作的经验,再次与国内品牌进行合作,做好内功积累经验,然后才开始做品牌推广。”

中国纺织服装业走跟随策略,如何从产品研发、时尚潮流及品牌内涵等方面摆脱他人的影子,走出自己的道路,关键在于质量、创新、快速反应三位一体的产业化建设,而这其中信息技术的应用就是走产业化道路的重点,用全球的视野、创新的思维,整合资金、人力等各方面的资源,利用新的商业模式发展,才能进一步打造企业的软实力,调整转型,增强企业竞争力。

邹游:

国际趋势要本土化呈现

“服装是时尚产业的核心,是时尚的主导内容,在时尚产业中占有很大的比重。”北京服装学院副教授邹游说,服装的流行速度快、形式多样引导流行趋势,并直接影响其他的产业。

他介绍,巴黎、纽约、伦敦、米兰和东京,被称作全球五大时尚中心,其时尚文化和时尚产业,都以服装作为支柱,同时由其他时尚产业共同支撑。经过二十世纪的百年蜕变,服装业逐渐被历史证明,是具备最成熟的流行引导能力及最广泛影响力的时尚产业。因此,时尚产业的发展需要以服装为依托,与其他相关产业结合,统筹安排,提高整个时尚产业的形象与水平。

“近年来服装从品牌到风格呈现多元化趋势固然是好,但落脚于跟随国际大牌趋势也有弊端。如此多品牌的到来既增添了国际的风采,也让消费者有了更多的选择,但是有时反映在个体上却显得杂乱无序。”他说,品牌设计师在设计呈现上要尽量避免出现以前所有看过的任何可能,这其中也包括了对国际大牌的仿效。

他认为,国内的品牌众多,不同的品牌,定位也不尽相同,如果一味地跟随国际品牌路线,而忽略了自身品牌内涵的塑造,那就本末倒置,这其中本土化的强调很重要。国际时尚权威人物现在普遍关注中国,如果要把某位设计师或者某个品牌推向世界时尚圈,必然有所考量。中国设计师要获得国际认可,就不能拿着别人嚼烂的东西放上台面,那样只会被轻视。

当某个品牌面对中国市场,要如何解读流行趋势,如何明确品牌定位,其中的度如何把握?“有你所用,必有你所不用,评价标准就是品牌定位、就是趋势解读。这其中,设计师只是在品牌框架下完成分内的细化工作,而品牌定位以及流行趋势的把握都要依靠品牌管理者。”他说。

中国的市场有自身特殊性,传统文脉、审美特性都与国外大不相同,不能将意大利的性感、美国的自由、法国的浪漫强加在中国的消费者身上,一味模仿所作出的判断是不准确的,只会造成品牌迷失。这就要求中国的服装品牌在色彩造型、结构语言有本土化的塑造与升级,才能达到中国制造向中国创制的质的飞跃。

赵伟国:

打造有管控的研发系统

在服装品牌发展过程中经常会遇到这样的问题,那就是品牌设计师的设计思路与企业的品牌定位不同,代理商的发展思路与企业的经营规划不一致,特别是在品牌发展的中后期,这方面的问题愈加凸显出来,如何更好地解决,依靠的就是研发与规划。

浙江理工大学服装设计系主任赵伟国指出,在中国服装品牌发展的过程中,有一个问题,那就是以往的品牌发展,业绩增长大部分依靠的是渠道规模的扩张以及网络的铺设,这样造成的结果就是对单品的依赖以及对成本的依赖。在金融危机以后,劳动力、原材料等成本都提高了很多,这就给那些依靠原始扩张的企业,带来了发展隐患。

他分析,消除这种隐患关键在于对消费市场的了解,自身所处市场的把握,只有做到前面两点才能真正找准自己的品牌定位以及发展思路。此外,还要进一步建立以零售为特征的研发体系,管控不同节点的评估体系,打造有管控机制的研发系统。

品牌发展要真正不依赖设计师,就必须有管理。现在国内的企业普遍处在一个有设计却无管理,有管理却无方法,有方法却效率不大的发展阶段。而一个先进的品牌企业,设计管理应该建立在规划基础上。

“一个品牌发展到某个阶段,看的不仅仅是规模,或者是业绩及市场占有率,而应该是品牌竞争力以及品牌关注度,如何看待这个品牌是否保持品牌新鲜度,如何确定这个品牌是否保持市场影响力,都是企业管理者必须注意的。”他说。

从以往的认知中,设计只能定性不能定量,但是其实不然,设计师可以定量的,特别是在品牌的商业运作中,将定性转化为定量十分重要。用垂直的设计系统,依靠不同的管理系统和管理模式进行操作,才能真正成为品牌规划。

而商品规划同样重要,改变以往以单品销售业绩为依据的规划方式,要知道用经验规划明天,看着很保险,实际上风险很大。真正的商品规划应该根据消费者市场需求,企业的品牌定位进行设计规划。

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