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经济分析我国制造业步入供应链竞争时代我的钢铁-【资讯】

发布时间:2021-07-19 12:18:23 阅读: 来源:邦定机厂家

经济分析:我国制造业步入供应链竞争时代_我的钢铁

    与数年前的台湾省企业面临的环境非常类似,目前祖国大陆的制造企业正开

    始从纯粹生产能力的竞争,逐步演变成供应链和供应链之间的竞争。而这个过程

    并非一蹴而就,目前正处于混合竞争状态。

      也许几年以后,我们所购买的更多国产品牌产品,将不再是品牌厂商自己生

    产,而是经过它们贴牌授权的,一些跨国公司将整个制造活动都外包给发展中国

    家的制造商,因为这样它们的生产成本更低。

      在企业外包模式(OEM)下,通常会产生两种制造企业:一种是上游企

    业,它们将制造活动外包给处于下游的制造商;另一种则是下游企业,它们向上

    游企业提供OEM产品。今天的我国制造企业已经具备了大规模制造的能力,但

    是大多数企业依然处于下游位置。如果说国内制造业在前几年还把大规模生产能

    力下的上述因素视为重点的话,那么,今天国内的制造业企业更重视客户关系管

    理(CRM)和供应链管理。

      有一个例子能清晰地说明供应链竞争的重要性。DELL在美国某些地区能

    够按照客户需求,在24小时内将PC交付给客户使用。即使在中国,DELL

    的产品也能在一周内供货。比竞争对手的采购渠道更顺畅,比竞争对手库存时间

    更短暂,比竞争对手能更快地交付产品。DELL的产品在最短时间内不仅将成

    本压缩到最低,而且利润也最高。特别是PC产品今天的价格和明天相比会有很

    大差异。

      经济学中有一个边际效应,当生产能力突破一定界限以后,如果再扩大生

    产,带来的往往是亏损性的生产。而强大的供应链体系则可以通过不介入生产制

    造领域有效地控制边际成本,依靠良好的CRM,将企业、供应商、客户和合作

    伙伴之间的网络协同效应发挥到最佳状态,或将整体的制造资源都外包给下游企

    业,或既自己生产制造又将部分制造资源外包给下游企业,伴随着中国制造企业

    在OEM产业链上角色的变迁,一场没有硝烟的供应链竞争正在形成。海尔用电

    子商务整合了自己的物流,联想实施的ERP早已突破了ERP原始概念的外

    延,拓展到了SCM(供应链管理)。

      但是,与Cisco、IBM、DELL和爱立信等公司相比,国内企业完

    全进入供应链竞争时代仍尚须时日,而且时间的长短将有可能决定未来中国制造

    企业在各个产业生态链上所扮演的角色。

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