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当2009年中国电气品牌之战真正开始

发布时间:2021-09-09 21:08:21 阅读: 来源:邦定机厂家

2009年中国电气品牌之战真正开始

近日,2009年“中国经营大师论坛”年度峰会在深圳观澜高尔夫球会隆重举行。

中国经营报社总李佩钰、深圳市中小企业服务中心陈小林部长、海王星辰医药集团总裁钱建农、远东集团副总裁徐浩然、格兰仕集团微波炉板块总裁陆骥烈等一批优秀的企业家、CEO参加了本次论坛的演讲和圆桌对话,与到会的400多名深圳中小企业家进行了理性又独具建设性的交流。本次论坛以“大视野谋略:选择与挑战”为主题,围绕“中国的商业格局变迁及趋势应对”、“企业商业模式打造与产业升级”两个话题展开的激烈讨论几乎都把中国“品牌战略”提到了前所未有的高度。

海王星辰医药集团总裁钱建农:三大因素将影响中国未来商业格局的变迁。

第一是资本化的加速:如何利用资本加速企业的发展至关重要,资本的力量将改变中国的经济格局。

第二是强势企业的产生:中国强势企业会不断的涌现,政府也在鼓励、扶持强势企业的发展。强势企业对于一个国家,对于一个产业的结构,有非常大的影响。

第三个因素:未来中国企业品牌的成长会改变中国商业整体格局。现在是后工业时代,生产变得不是那么重要,品牌变得越来越重要。因为我们销售不但是产品,销售是品牌。中国企业越来越注重自己品牌建设,而这些品牌的成长会改变整个中国商业的格局,包括经济的格局。

远东集团副总裁徐浩然:下一个三十年中国企业靠什么?

2008年是中国经济发展的分水岭,同时也是中国企业品牌的元年。2008北京奥运会在全球打造了一个真正的品牌:“中国”。成功完成了中国最大的一次国际把我国的实验机工程推向世界公关,“中国”成为了世界品牌,开始改变着“中国制造”。但“三聚氰胺”事件让中国奶业受到史无前例的重创,中国品牌再一次被推到风口浪尖上。

改革开放的后三十年是打造中国品牌的时代:我们当打造的品牌是企业品牌、产业品牌与个人品牌的统一:是品质、品格、品味三者的和谐统一,是人们对我们的“信任、尊敬与喜爱”的体现。在后三十年中我们的企业应注重的是价格向价值转移,利润向利益转移,形象向实际行为的转移。

格兰仕集团微波炉板块总裁陆骥烈:中国企业应和国际战略品牌加强合作,从品牌销售走向一种植物学、动物学共生的状态。

在当今的经济危机下,中国市场作为一块战略纵身地,它的意义本身已经高过众多市场的本身。大家多说外销市场不好做,把目光投向内销市场。仁者见仁、智者见智。那些国际大品牌,正在策划将中国市场作为一块高低,把他们的触角更完整升向整个领域。从这个意义上来讲,外销企业也好,内向式企业也好,这个时候正是整个企业和国际战略品牌加强合作,建立共生效应模式的最佳时机。通过技术研发,甚至于络渠道充分合作,从原有的ODM,或者是品牌销售,变成一种植物学、动物学共生的状态。我们可以跟战略伙伴,建立起真正的战略关系,为它设计市场产品,为它设计新的营销模式。我们可以携起手来运用国外的技术跟本身的技术,对抗国际市场各种各样的问题。目前整个经济危机,是资本全球化之后一次技术全球化的良机。我们可以有规模、有系统走出国门去,把那些专家请过来,建立科学合理的商业模式,一定会迎来危机之后,完美的一个春天。

研祥集团的总裁孙伟:企业一定要创立自己的品牌。

世界金融海啸中,中国倒掉的企业几乎都是代工行为。为什么?因为代工企业面对的不是真正的客户。市场到底是什么变化?它没有感觉!就如把一只青蛙,放进一锅开水,青蛙会跳出来。如果是凉水,青蛙感觉不到,会死掉。所以我们必须尽快创立自己的品牌。有统计数据显示,有自己品牌和做代工,至少竞争力可以提高10%以上。从商标到品牌是有过程的。不是有商标就是品牌,LV不是真皮的买几千块钱,真皮的买两万块钱。今天的社会,没有工厂可以,如果没有品牌和研发早晚要出问题。所以一定要创立自己的品牌。

社会的发展不以人的意志为转移,经济的发展也是不以人的意志为转移,所以应该有更好的信心,把握机遇,打好自己的品牌战。

论坛期间,与会企业家们还联名在论坛上发起了共御金融风暴的企业家宣言书,并进行了积极的互动交流。作为本次论坛主办方之一的赣峰物流公司董事长吴艳峰说:“在目前这种金融危机,经济衰退的大环境下,我们企业家需要学习、学习相互提高,相互鼓励,也要相互帮助,同舟共济。信心比金子还重要!我们的赣峰物流一直是客户带动起来的企业,只要我们的车子在转动,我们的客户就会运作得很好,我们就能够发展得很好。赣峰物流位列深圳物流业前10名,是一家年轻的企业,充满朝气与活力,我们公司不但不会裁减一个员工,还要再加强培养他们,曲折实验机的功用1、自动清零:计算机接到实验开端指令锻造我们的品牌。我们正在收购一家新公司,2009年我们的规模会扩大,还要新招员工,也可以为社会解决一部分就业。”微笑时记表业公司的势必致使内需更加疲软董事长余树强先生也是微笑对世界:“我正接手世博会的礼品策划与设计,我的企业12年来虽风雨不断如心脏起搏器、人工血管等,但我们始终如一潜心打造着跨行业的合作平台,现在终于可以在寒冬中发芽了!”

在国际金融危机席卷全球的背景下,举办这样的一场高峰论坛具有积极的意义,对中国的中小企业如何发展自己具有一定的示范作用。中国经营大师论坛创始人靖鉴强认为:参与这个平台运作的主体是在一线的中小企业家,他们在这里积极参与、成长,聆听经营大师们智慧的指点与实际经验的交流,他们更谦虚好学,积极创新,更扎实经营自己的企业。至今,我们还没有听到我们的会员中有倒闭等坏消息。

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